前面说了，智慧社区最后一公里好像近在咫尺，但是容易守，难攻。

　　七年来，无数急功近利的人悄然退下了帷幕，许多坚持创新求变的人悄然扛起了这面旗帜。菲尔德集团就是其中之一。

　　近日，外地与广州移动联合举办“5G全场景无线城市大会”，宣布广州常春藤社区首个独立组网“5G全场景无线城市”竣工。

　　“中国第一”在领域上有什么区别？重量几何？

　　听到楼梯响，我也看到有人下楼

　　智慧社区钱难赚，事难做，很多智慧社区被“听楼梯，没人下楼”搞得灰心丧气。

　　场5G全景式无线城之所以强大，在于它的三大杀手锏：

　　全场景覆盖，特色无人驾驶车辆和人工智能能力(5G和SLS系统)。

　　很多社区之所以鸡肋，是因为智能终端和服务堆成一团，好像什么都有。其实背后是不同的系统在提供服务，社区生活根本不开放，用户体验支离破碎。

　　"整个场景不是单一的硬件智能或系统智能."现场技术工程研究所智能小区部总经理张帆在项目建设之初就表示，“我们从项目建设之初就布局了整个智能包，要求所有智能设备在数据层和服务层与我们的智能小区生态系统SLS平台进行通信，这样业主只需要注册一次。您可以在所有终端和联系人享受一致的服务。”

　　在整个场景覆盖的背后，一个必要的条件来自OMO(线上-合并-线下)模式。

　　这种模式最初广泛应用于金融和电子商务，并当场融入房地产行业。有效整合小区内的人、几个场景、智能终端，通过AI能力降低运营成本，简化业主获取实物商品和服务的方式。

　　该领域最引人注目的是智能机器人。

　　旅行之星hachi  auto是国内首辆投入社区运营的无人通勤车，解决了大中型智能社区“最后一公里”出行的痛点；新的送货兄弟八公喜悦智能送货机器人可以自主爬梯，避开行人和障碍物，递送快递和超市商品。

　　这一切的支柱就是智能生活生态系统(SLS)。

　　一个智能云搭建起智能社区的大脑，四个中间站(智能物联网中间站、智能数据中间站、智能应用中间站、AI中间站)保护法律，连接支持家庭、社区、企业的各种物联网设备，实时分析处理海量社区数据。

　　在OMO模式和SLS平台下，现场全场景智能社区实现了一个ID、一个数据、一个服务：统一社区身份账号、统一标准、链接多个场景、开放室内、社区、商业设施，最终让用户享受一站式服务。以无人车为例，SLS平台开辟了很多硬件设备和系统。

　　首先，只要车主选择注册一次，SLS平台就会和移动车主平台一起开放；在行驶过程中，遇到停车栏时，sls支持车辆与停车系统的对话，在车辆到达停车栏前将栏抬起，方便车辆通行；在转弯盲区，sls打开小区公共区域的视频监控系统，通过智能摄像头端侧和边缘计算服务器端的算法识别行人或障碍物，并向无人驾驶车辆发送信号及时停车；到达业主楼下，sls支持车辆与电梯控制系统的对话，帮助客户提前呼叫电梯。对于业主来说，整个体验是流畅连续的，服务是独立对话的，不需要多次人工操作。

　　当场“摘李子”的姿势

　　领域内的智能社区之所以能够实现人、物、领域、智能之间的万物互联和非感性服务，是因为5G的独立组网方案不可或缺。

　　5G对智能社区意味着什么？

　　首先要明白，社区是5G的优秀应用场景。

　　在智能社区场景中，智能设备的大规模访问和操作需要高速、低延迟、高可靠性的通信条件，否则无法快速响应，用户体验难以保证。

　　5G具有大带宽、大规模连接、超低延迟、高可靠性的特点。它通过边缘计算节点访问社区中的所有智能设备，处理附近的数据和信息，并快速返回到设备。整个过程有效减少了延迟，数据不离开社区空间，安全高效。

　　5G有两种组网方式：NSA(非独立组网)和SA(独立组网)。

　　简单来说，NSA就是在现有4G设备的基础上部署5G网络，可以同时使用4G核心网、4G无线网和5G无线网。

　　SA是新建的5G网络，5G核心网。5G网络独立于4G网络，5G和4G只在核心网层面互联。在SA组网模式下，建设社区专网将大大提高信息传输服务质量，保证服务稳定性和数据安全性。

　　换句话说，社区的完美体验取决于5G的独立联网能力。

　　为什么场可以第一？

　　资本、实力、战略。

　　先说资本。智能小区工程量大，成本高。作为房地产开发商，资金雄厚，后盾雄厚。而且社区与科技的融合是该领域自成立以来不断追求的，该领域决心投资AI等科技。

　　再说实力。现场工程学院是现场集团的一级部门，承担集团的智能化建设。理工学院近百人的产品和R&D团队，吸纳了微软、谷歌、BAT、TMD、AI  unicorn等企业在机器学习、云计算、自主驾驶、机器人等领域的高精度人才。行业、科技、互联网、政府等背景多样的团队和能力，为当地的技术工程学院筑起了强大的屏障，在AI、云计算、自主驾驶、机器人等前沿科技领域表现出色。

　　先说战略选择。智能社区五花八门，破碎而苦涩，小技术厂商应付不了，大集成商也不想精耕细作，不鼓励一波厂商。战场不退反进：

　　一方面，人口红利逐渐丧失，政府监管加强，房地产越来越冷。传统开发者想寻找新的出路，必须走科技之路。但更重要的是在实地生活在智慧中的决心和勇气。

　　无论是成立Field  Institute  of  Technology  and  Engineering并确认其为一流部门，还是开发各种能以地产姿态落地的智能机器人，开放所有硬件，串联所有场景和服务，实现智能闭环，可见该领域在智能生活中的坚定不移。

　　战略眼光决定方向，战略布局决定打法。

　　不如说是在建设社区核心体系，甚至是商业模式，而不是在地面上建设智能生活水准。

　　与以往专注于室内智能家居的开发商不同，该领域似乎更注重室外公共区域的智能化。经过仔细研究，该领域的文章布局有了自己的重点。

　　相反，该领域的很多相关技术公司，如哈奇、如影、37度等。一直在各个小区深耕，捕捉到了整栋房子的智能墙。

　　业界更意识到，之前大部分的房地产和科技公司都是在室内打，公共区域的开发远远不够。但是社区场景很丰富，自己的努力也不能穷尽。

　　“以前企业用项目做生态，不同厂家做服务。系统根本没有渗透。”张帆指出了这个行业的症结所在。

　　在该领域发挥主导作用，与硬件厂商、云厂商、芯片厂商、运营商等生态合作伙伴共同制定标准和服务，规范各厂商软硬件能力，统一接口，在平台上提供更多的检索应用。

　　一手教育技术，一手引导生态。

　　智能小区现场最直接最主要的盈利点是房地产的增值，打通了家庭圈、公共圈、配套商圈的高墙。

　　此外，该领域还希望提升SLS平台能力，打磨直接应用能力，覆盖更多社区，整合数据运营优势，甚至向外延伸，在多个社区的生活半径生态上与竞争对手如美团、出租车等社区内外的连接服务商比肩竞争，不断提升用户体验，在领域内打造智能社区SLS模式，并向外输出，形成闭环业务。

　　脚踏实地

　　智慧社区经历了一场追逐的热潮，也长期跌入谷底。有的人因为很多障碍而退出，有的人因为市场判断而依然坚持。

　　为什么田野可以创造“常春藤”？

　　承担主角；深入物业现场；开辟各类物联网设备和专用业务应用软件的全套技术解决方案；强大的资本和资源支持；运营能力好，玩社区服务。凭借实力、资本、资源，以及一如既往的脚踏实地的坚守，地面智慧社区的道路上障碍重重，但从不退缩。

　　“把整个社区运营成一个大产品。”在对话中，张帆反复提到这个想法。

　　以人为本，而不是以设备为中心，在现场，家庭、社区和配套企业通过关注人的需求，整合到一个产品体系中。

　　如果能把小区内的人、车、物等小单位打通，再把这些多维数据导入、整合、分析，小区之间就会形成大规模的城市级联系，成为智慧城市运营的强大数据支撑。

　　纵观当今成功攻城战，在某些领域拔寨的领军人物，大多都是打通了一个关键节点，一举成为行业领军人物。技术和行业的一个转折点，就是这些不甘和不屈的从业者一步步树立起来的一步。

　　目前，经过14年的努力，外业集团已经发展成为一家为用户提供全生命周期智能生活解决方案的综合性企业。田野工作集团现已覆盖中国增长最快的六个城市群，在31个城市全面开花，并逐步成长为智能生活领域的主力军。

　　领域以房地产开始，但不以房地产结束。未来，在5G全场景无线城市的引领下，场群会给智能人居领域带来什么曙光？